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[和合] 從另一個角度讀懂華為
二建之子  
2019/5/22 18:01:14 瀏覽次數:768

     如果你想真正了解華為,那么你就需要從另一個角度去觀察思考。從華為最困難的創業階段開始,進入華為的靈魂里,才能真正體驗他們的成功是如何從艱辛中走出來的!
     我的觀點和評價是:無孫則無任,華為真正德才兼備領袖級人物!

  談論起華為,人們首先可能會想到那個“軍人總裁”任正非,但是請注意,任正非只是總裁。說出來你可能不信,世界500強華為的董事長竟然是一個女的!她叫孫亞芳。在華為,孫亞芳可謂一言九鼎、雷厲風行,盡管她并非華為的創始人,卻被圈內人士賦予“至尊紅顏”、“華為的‘國務卿’”、“華為女皇”等稱謂,孫亞芳的崇高地位由此可見一斑。

  《走出華為》一書中曾經提到,華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的,由于孫亞芳在對外協調上的出色能力,任正非提議孫亞芳做董事長,負責外部的協調,自己專心做內部管理。

  孫亞芳是誰?

  孫亞芳出生于1955年,在1982年大學畢業后,在無線電廠擔任過技術員;再后來做過研究所教師、擔任過工程師。198934歲的孫亞芳加入華為后,從市場工程師開始,在華為歷練過無數工作崗位,因此對華為最基層工作,到高層管理工作都非常熟悉。這些基層工作為她后來成為華為董事長打下了堅實的基礎。

  當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說,他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。而華為的市場營銷體系,對企業發展起到的支撐作用,較其他通信設備制造企業更為明顯。

  華為的“狼”性市場營銷體系,對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬功勞,孫亞芳作為這只團隊的締造者,開始逐步確立自己在華為的地位。在孫亞芳的帶領下,華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣,凈利潤210億元人民幣,同比增長34.4%,首次超越愛立信,成為全球最大的通訊設備商。

  然而孫亞芳并不是華為元老級人物,半路出家的她曾經只是河南某無線電廠的一枚普通技術員。

  任正非為啥如此看重她?

  1.雪中送炭。1989年的華為還是個小民企,遠沒有現在世界500強的風光無限,任老經常為資金問題急的團團轉,這時孫小姐出現,利用自己的關系幫忙搞定貸款,妥妥的救命恩人啊!

  2.有魄力。她進華為不久就敢為發放拖欠員工工資公然叫板任正非,一招讓任老刮目相看。

  3.有實力。她一手打造了日后令對手膽寒的華為狼性市場營銷體系,華為的制度架構都有她的個人烙印;她還帶領華為在2013年超越愛立信,成了全球最大通訊設備商。

  4.有情商。任老母親車禍重傷,她比任老還早到現場組織搶救,這件小事被任老寫在親筆傳記《我的父親母親》里面,感激之情溢于言表。

  5.有文筆。某年春節返工,任老突襲高管,布置半命題作文“無為而治”,只有她在規定的兩小時內答完,一篇《不要挽狂瀾于既倒的英雄》洋洋灑灑文采斐然,任老親手點贊,命華為人集體閱讀學習。

  6.學習精神。2012年的國際通信技術大會上,她的英語演講艷驚四座,口才和風度令歪果仁傾倒。華為公司級別的對外活動都有她的身影,在她的帶領下,華為在國際上的形象越來越高大了。

  孫亞芳辦事情雷厲風行、非常有魄力、并且還是一位剛柔并濟的女性。在1992年華為最困難的時候,也是孫亞芳挺身而出,扭轉了公司的局面。記得當時,華為因為貨款回收慢,資金流出現問題。公司連續幾個月沒有發工資,很多員工士氣十分低落,最后出現員工的辭職潮,這樣下去華為十分危險。好在天無絕人之路,華為終于收到一筆大額貨款,可是當時高層卻猶豫這筆款到底該怎么用?

  任正非也遲遲做不了決定,最后孫亞芳站了出來,用非常霸氣的語調強調一定要先給員工發工資。沒想到這筆工資卻激發了大家的斗志,員工積極性上去了,華為的很多問題就迎刃而解了,就這樣華為終于走出了困境。

  孫亞芳不僅辦事情有魄力,而且做事情很細心,是華為的才女,哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜歡專注內部管理,而孫亞芳成為了華為出色的外交官。所以在業界,人們用“左非右芳”的美譽來形容他們兩,一個主外、一個主內。

  孫亞芳還是任正非的好搭檔,在與外界露面時,任正非在場她只充當綠葉,做好任正非的顧問和參謀。而任正非不在時,華為的重大事情都是孫亞芳挑起了大梁。通過她的多年努力,幫助華為建立了一整套市場營銷體系。

  如今的華為,2016年以5200億的業績震驚世界,同比增長高達32%,體量基礎也超過30%高速增長,成為名副其實的通訊行業領跑者。在蘋果這樣的世界巨頭阻擾下,更是將業務做到遍布全球300個國家和地區。讓中國以華為而驕傲,讓世界通訊巨頭不要小瞧中國,華為這一切的成功,都離不開孫亞芳的辛苦努力。

  在福布斯剛剛公布的,2017年中國最杰出商界女性排行榜中,孫亞芳排行第二,僅次于排行第一的董明珠。

  在BAT三巨頭中,百度的董事長是李彥宏,騰訊的董事長是馬化騰,阿里巴巴的董事局主席是馬云。不管是互聯網公司還是其他科技企業,董事長一職往往是最核心的創始人來兼任的。而在國內第一大手機生產商和通信設備生產商華為公司,董事長竟然是一個女的。

  可能在很多人的印象中,任正非已經成為了華為的代名詞,不過,在華為技術有限公司,創始人任正非的職務只是總裁。至于經常出現在華為旗艦手機發布會的余承東,雖然在職務上帶有董事長三個字,不過只是華為終端公司的董事長。而在任正非和余承東等高管的高曝光度下,華為技術有限公司董事長孫亞芳就明顯低調了不少。

  來自百度百科上的資料顯示,上個世紀五十年代出生的孫亞芳,在1982年從電子科技大學畢業后,旋即進入到一家無線電廠做技術員。不到三年后,在北京信息技術應用研究所工作的孫亞芳,拿到了工程師的職稱。1989年,任正非創立的華為技術有限公司剛剛經歷了兩年的艱難初創期,而孫亞芳也在這一年加入到華為的創業大家庭中。在華為,孫亞芳歷經多個部門和崗位,從市場部工程師做起,并在1999年就成為華為技術有限公司的董事長。

  那么,任正非作為華為的核心創始人,為什么會讓后來者孫亞芳做董事長呢?

  首先,在華為公司內,任正非原本沒打算設立董事長這個職位,這也跟任正非28年來堅持華為不上市存在關系。在1998年的時候,面對在華為發展中立下汗馬東老的孫亞芳,任正非希望由她來擔任公司的董事長。當然,這個董事長在工作內容上有點特殊,考慮到孫亞芳的一流溝通能力,其主要來進行外部協調。另一邊,擔任總裁的任正非,則能夠把主要精力集中在華為的內部管理。

  孫亞芳對任正非有知遇之恩

  根據騰訊科技等媒體的報道,在任正非中年創立華為的時候,孫亞芳利用自身的人脈關系,幫助還在襁褓之中的華為解決了資金上的問題,并在不久后加入到華為的創始人團隊中。人們常說,滴水之恩,當涌泉相報。對于經歷過人生大起大落的任正非,更是非常珍惜孫亞芳的知遇之恩。自1989年以來,任正非和孫亞芳共事了27年之久。在孫亞芳擔任華為技術有限公司董事長后,行業內一直用“左非右芳”來形容兩人的默契配合。

  如今,不僅華為超越小米成為國產手機第一大廠商,世界500強中的唯一不上市企業。孫亞芳也在2015年入圍亞洲商界權勢女性的50位榜單,名列第9位,從而獲得了事業上的巨大豐收。

  相互融通的任孫二人

  作為半路出家加入華為的孫亞芳,與任正非照相呼應,穩穩坐上華為的第二把交椅。據說在華為的公司級文件,抄報的一欄只有兩個人以“任總”、“孫總”相稱,其他副總裁都要出現姓名,任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫道:“接到紀平的電話,說我母親上午10時左右,從菜市場出來,提著兩小包菜,被汽車撞成重傷,孫總已前往昆明組織搶救。”文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副總裁,和任正非一起創業的華為元老之一,任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”,足可見對孫亞芳的另眼相待。

  任正非脾氣暴躁卻也視野開闊,對新事物的觀察和學習能力極強,時常覺得屬下難以領會他的意圖,并習慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨孫亞芳總是在第一時間便能夠體會到任正非的意思,對孫的觀點也倍加推崇。

  員工評價

  "在華為,只有孫對直接下屬的訓斥和任正非有得一比,甚至對于很多人,孫亞芳比任正非更加嚴厲。女人細膩,必然關注細節,而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。華為的市場員工都知道,你如果沒打領帶,在展覽會上被孫總看見,你的下場可就慘了,且不要說孫亞芳的火爆脾氣,她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。在我所經歷的場合,除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外,其他人對孫亞芳向來都退避三舍,從不正面頂撞。"

  智色女舵手的明天

  古往今來的大英雄,無不以領袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善,但他認為劉邦只能帶很少的兵,因為劉邦是統帥,而自己是將軍。統帥的任務就是發掘、培養將軍。任正非身為華為的精神領袖,將兵,也將將。

  對于任正非這樣一個個性極強又極具操作力的強勢領導人,在華為公司,孫亞芳是他最給面子又最能聽得進話的人。孫亞芳的真正作用,也許并不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮,大多的場合是助手、參謀、政委的作用,尤其任正非不愿出面或不便出面的場合,由她充當特使的角色,則會比任正非的暴躁、剛烈更有助于問題的解決或工作的推進。孫亞芳的聰慧、干練以及對任正非的脾性、思想的領悟,是其他任何人所不能及的。

  今天的華為,正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說,無論是今天還是明天,依然是中國通信業引人注目的女性。


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